Si ets empresari o dirigeixes una empresa la teva missi\u00f3 \u00e9s fer-la cr\u00e9ixer, impulsar-la i, especialment, has de fer-ho de manera equilibrada i sostenible en el temps. Per aconseguir-ho, cal seguir un pla i tenir una estrat\u00e8gia diferenciadora.<\/p>\r\n
Recorda que a tota estrat\u00e8gia s\u2019ha de planificar, organitzar, executar, controlar i corregir. Per tant, si vols que la teva empresa sigui rendible i gaudir de la desitjada llibertat financera, des del punt de vista empresarial, segueix aquestes deu claus financeres:<\/p>\r\n
1. Fer una an\u00e0lisi econ\u00f2mica i financera o complementar la que ja estigui realitzada, per obtenir un punt de partida. I anar comparant les an\u00e0lisis posteriors amb aquest punt de partida a mesura que es van prenent decisions.<\/p>\r\n
2. Recomanable fer una valoraci\u00f3 de l'empresa pels m\u00e8todes din\u00e0mics i pensant en un futur autofinan\u00e7ament per reduir el cost del passiu financer i per saber quant valen realment les participacions o accions dels socis.<\/p>\r\n
3. Fer un pressupost anual per productes, serveis o activitats per estudiar les possibles desviacions futures i prendre les mesures correctores m\u00e9s adequades.<\/p>\r\n
4. Introduir la comptabilitat de costos a l'empresa ja que aix\u00ed sabrem la rendibilitat per productes, serveis o activitats i podrem establir estrat\u00e8gies diferenciadores per a cadascun dels productes, serveis o activitats.<\/p>\r\n
5. Estudiar els per\u00edodes mitjans de maduraci\u00f3 per saber el temps que triga l'empresa a fer diners. Amb la intenci\u00f3 d'escur\u00e7ar-los per augmentar la tresoreria i elevar la rendibilitat de l'empresa. Aqu\u00ed est\u00e0 el punt fort de les pimes.<\/p>\r\n
6. Complir amb les principals r\u00e0tios financeres: liquiditat, solv\u00e8ncia i endeutament. I establir els \u00f2ptims de rotaci\u00f3 d'estocs, clients i prove\u00efdors. Per saber la inversi\u00f3 corrent o en capital circulant (inferior a un any) i no tenir tensions de tresoreria en el futur. Aix\u00ed com tenir la tresoreria m\u00ednima per cobrir imprevistos. Tenir una previsi\u00f3 de tresoreria a tres mesos vista, ajuda a anticipar-se als problemes de finan\u00e7ament immediat.<\/p>\r\n
7. Estudiar la compet\u00e8ncia, el sector i el posicionament de l'empresa respecte al seu sector per millorar-ne la quota de mercat que es veur\u00e0 reflectit en un augment de les vendes si es prenen les decisions oportunes.<\/p>\r\n
8. Incidir en una estrat\u00e8gia de lideratge en costos i de \u00abpricing\u00bb per augmentar marges i establir el preu de venda m\u00e9s adequat segons la compet\u00e8ncia, el sector i el posicionament de l'empresa, amb l'objectiu d'incrementar el benefici net. La comptabilitat de costos \u00e9s molt \u00fatil per assolir aquests objectius.<\/p>\r\n
9. Estudi del finan\u00e7ament ali\u00e8 (si n'hi ha) per obtenir palanquejaments. Comprovar que les inversions ja fetes siguin rendibles i estudiar alternatives d'inversions on el rendiment sigui superior al cost (palanquejament positiu). Aix\u00ed, s'incrementa la rendibilitat econ\u00f2mica de l'empresa i la rendibilitat financera dels socis.<\/p>\r\n
10. L'empresa ha de saber amb periodicitat \u00abd'on v\u00e9nen els diners\u00bb i \u00abon van els diners\u00bb per con\u00e8ixer si l'empresa \u00e9s eficient i intel\u00b7ligent en les decisions que pren en la seva estrat\u00e8gia financera. Si l'empresa decideix fer noves inversions, que les noves inversions no facin baixar el rendiment global de l'empresa.<\/p>\r\n
Tingues present que com m\u00e9s eficient sigui l\u2019empresa, m\u00e9s marge de beneficis i si gestiones b\u00e9 el capital circulant, obtindr\u00e0s m\u00e9s liquiditat apropant-te a la desitjada llibertat financera. Aix\u00ed de simple. Comencem?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Si eres empresario o diriges una empresa tu misi\u00f3n es hacerla crecer, impulsarla y, en especial, debes hacerlo de manera equilibrada y sostenible en el tiempo. Para conseguirlo, hay que seguir un plan y tener una estrategia diferenciadora. Recuerda que en toda estrategia se ha de planificar, organizar, ejecutar, controlar y corregir. Por lo tanto, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":406,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[26,28,27,25],"tags":[],"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-404","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanzas-corporativas-y-estrategicas","category-direccion-financiera","category-control-de-gestion","category-management-y-liderazgo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jmarinconsulting.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/404","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jmarinconsulting.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jmarinconsulting.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jmarinconsulting.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jmarinconsulting.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=404"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jmarinconsulting.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/404\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jmarinconsulting.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/406"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jmarinconsulting.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=404"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jmarinconsulting.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=404"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jmarinconsulting.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=404"},{"taxonomy":"dipi_cpt_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jmarinconsulting.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/dipi_cpt_category?post=404"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}