Si eres empresario o diriges una empresa tu misi\u00f3n es hacerla crecer, impulsarla y, en especial, debes hacerlo de manera equilibrada y sostenible en el tiempo. Para conseguirlo, hay que seguir un plan y tener una estrategia diferenciadora.<\/p>\r\n
Recuerda que en toda estrategia se ha de planificar, organizar, ejecutar, controlar y corregir. Por lo tanto, si quieres que tu empresa sea rentable y gozar de la deseada libertad financiera, desde el punto de vista empresarial, sigue estas diez claves financieras:<\/p>\r\n
1. Hacer un an\u00e1lisis econ\u00f3mico-financiero o complementar el que ya est\u00e9 realizado, para obtener un punto de partida. E ir comparando los posteriores an\u00e1lisis con este punto de partida a medida que se van tomando decisiones.<\/p>\r\n
2. Recomendable hacer una valoraci\u00f3n de la empresa por los m\u00e9todos din\u00e1micos y pensando en una futura autofinanciaci\u00f3n para reducir el coste del pasivo financiero y para saber cu\u00e1nto valen realmente las participaciones o acciones de los socios.<\/p>\r\n
3. Hacer un presupuesto anual por productos, servicios o actividades para estudiar las posibles desviaciones futuras y tomar las medidas correctoras m\u00e1s adecuadas.<\/p>\r\n
4. Introducir la contabilidad de costes en la empresa ya que as\u00ed sabremos la rentabilidad por productos, servicios o actividades y podremos establecer estrategias diferenciadoras para cada uno de los productos, servicios o actividades.<\/p>\r\n
5. Estudiar los periodos medios de maduraci\u00f3n para saber el tiempo que tarda la empresa en \u00abhacer dinero\u00bb. Con la intenci\u00f3n de acortar los mismos para aumentar la tesorer\u00eda y elevar la rentabilidad de la empresa. Aqu\u00ed est\u00e1 el punto fuerte de las pymes.<\/p>\r\n
6. Cumplir con los principales ratios financieros: liquidez, solvencia y endeudamiento. Y establecer los \u00f3ptimos de rotaci\u00f3n de stocks, clientes y proveedores. Para saber la inversi\u00f3n corriente o en capital circulante (inferior a un a\u00f1o) y no tener tensiones de tesorer\u00eda en el futuro. As\u00ed como tener la tesorer\u00eda m\u00ednima para cubrir imprevistos. Tener una previsi\u00f3n de tesorer\u00eda a tres meses vista, ayuda a anticiparse a los problemas de financiaci\u00f3n inmediata.<\/p>\r\n
7. Estudiar la competencia, el sector y el posicionamiento de la empresa respecto a su sector para mejorar su cuota de mercado que se ver\u00e1 reflejado en un aumento de las ventas si se toman las decisiones oportunas.<\/p>\r\n
8. Incidir en una estrategia de liderazgo en costes y de \u00abpricing\u00bb para aumentar m\u00e1rgenes y establecer el precio de venta m\u00e1s adecuado seg\u00fan la competencia, el sector y el posicionamiento de la empresa, con el objetivo de incrementar el beneficio neto. La contabilidad de costes es muy \u00fatil para conseguir estos objetivos.<\/p>\r\n
9. Estudio de la financiaci\u00f3n ajena (si existe) para obtener apalancamientos. Comprobar que las inversiones ya hechas sean rentables y estudiar alternativas de inversiones donde el rendimiento sea superior a su coste (apalancamiento positivo). As\u00ed se incrementa la rentabilidad econ\u00f3mica de la empresa y la rentabilidad financiera de los socios.<\/p>\r\n
10. La empresa debe saber con periodicidad \u00abde d\u00f3nde viene el dinero\u00bb y \u00aba d\u00f3nde va el dinero\u00bb para conocer si la empresa es eficiente e inteligente en las decisiones que toma en su estrategia financiera. Si la empresa decide hacer nuevas inversiones, que las nuevas inversiones no hagan bajar el rendimiento global de la empresa.<\/p>\r\n
Ten presente que cuanto m\u00e1s eficiente sea la empresa, m\u00e1s margen de beneficios y si gestionas bien el capital circulante, obtendr\u00e1s m\u00e1s liquidez acerc\u00e1ndote a la deseada libertad financiera. As\u00ed de simple. \u00bfEmpezamos?<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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