Tres son los pilares en los qu\u00e9 se aguantan las finanzas empresariales y, en general, todas las finanzas. Estos tres pilares son: la rentabilidad, la liquidez y el riesgo.<\/p>\r\n
A\u00f1os de experiencia como director financiero me han ense\u00f1ado que en la mayor\u00eda de los casos donde las empresas tienen problemas econ\u00f3micos, las soluciones est\u00e1n \u00abdentro de casa\u00bb lo que pasa es que como no se ven, parece que no existen pero est\u00e1n.<\/p>\r\n
En pocas palabras, la rentabilidad se mejora reteniendo el menor capital posible, la liquidez aumenta con una correcta gesti\u00f3n del capital circulante y los riesgos se reducen contratando un experto que ayude a los socios o propietarios en la direcci\u00f3n financiera, en el control de la gesti\u00f3n y en ofrecer alternativas de diversificaci\u00f3n.<\/p>\r\n
Y ahora s\u00ed, aqu\u00ed tienes diez pasos para hacer tu empresa m\u00e1s rentable y sostenible:<\/p>\r\n
1. Fijar los precios de venta en funci\u00f3n del coste ya que eso ser\u00e1 el margen. Identificar todos los costes y asignar a los productos todos los costes posibles, haciendo un reparto l\u00f3gico y sencillo de los costes indirectos y a\u00f1adir el margen que se desea (estrategia de Pricing).<\/p>\r\n
2. Aumentar los precios de venta seg\u00fan el grado de apalancamiento operativo que complemente la estrategia de Pricing. Ya que si hay un grado de apalancamiento operativo elevado el resultado de explotaci\u00f3n aumentar\u00e1.<\/p>\r\n
3. Reducir el activo en la medida de lo posible. Vender, si es posible, todos aquellos elementos del inmovilizado fijo que no se usen o arrendarlos. As\u00ed aumentar\u00e1 la rotaci\u00f3n del activo fijo.<\/p>\r\n
4. Reducir la inversi\u00f3n en capital circulante (NOF) bajando saldos de existencias y de clientes ya que se deben financiar mediante el fondo de maniobra necesario (recursos internos) y\/o deuda a corto plazo (recursos externos). No olvidarse de los intereses de la deuda que se tienen que pagar.<\/p>\r\n
5. Reducir existencias al m\u00ednimo y tener el menor saldo de clientes posible ya que mantenerlos tiene un coste y unos gastos que se derivan, por ejemplo, en controlar los almacenes y en controlar los cobros (tiempo, desplazamientos, etc.). De esta manera, tambi\u00e9n aumentar\u00e1 la rotaci\u00f3n del activo circulante.<\/p>\r\n
6. Incentivar a los clientes para que paguen en efectivo. Ofrecer descuentos por pronto pago que supongan el mismo coste financiero que darles cr\u00e9dito. As\u00ed los saldos de clientes se har\u00e1n l\u00edquidos y estar\u00e1n en tesorer\u00eda para hacer m\u00e1s operaciones financieras.<\/p>\r\n
7. Invertir los excedentes de tesorer\u00eda en productos financieros sin riesgo aumentando su rotaci\u00f3n. Y por supuesto, eliminar los servicios bancarios de las cuentas corrientes. Mover el dinero significa m\u00e1s dinero.<\/p>\r\n
8. Externalizar gastos como el marketing, la contabilidad, las finanzas, etc. Conocido como Outsourcing, consiste en transformar los costes fijos en costes variables. Eliminar costes fijos significa m\u00e1s rentabilidad.<\/p>\r\n
9. Hacer nuevas inversiones cuyo rendimiento sea superior a la TIR de la empresa ya que si no es as\u00ed, el rendimiento global de la empresa se ver\u00e1 penalizado. Es decir, la TIR de la nueva inversi\u00f3n debe ser superior a la TIR de la empresa.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n
10. Y por supuesto, calcular el l\u00edmite de la deuda para no pagar cantidades excesivas en concepto de intereses. De esta manera, se evita elevar el riesgo de insolvencia. Y si se puede, optar por la autofinanciaci\u00f3n. S\u00f3lo utilizar un m\u00ednimo de deuda para apalancar.<\/p>\r\n
Sigue estos diez pasos y la rentabilidad de tu negocio se ver\u00e1 sorprendentemente incrementada. Resultados desde el primer d\u00eda en el que te pongas en marcha. Estoy para crear valor en la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n financiera de tu pyme.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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