• Síganos en:
(+34) 973 269 602
(+34) 669 408 590
  info@jmarinconsulting.com

Dirección Financiera: Los Estados Financieros


Las empresas debido a su frenética actividad generan muchos tipos de información vitales para su buen funcionamiento. Una parte importante de esa información está compuesta por datos que tienen que ver con las finanzas. La información financiera representa la columna vertebral de toda empresa, por este motivo es necesario su constante seguimiento y análisis con el fin de poder detectar los problemas a tiempo y darles la mejor solución.

El director financiero es el responsable de centralizar dicha información cuyo origen, está en las diferentes áreas que componen la empresa como son los departamentos de aprovisionamiento, producción, logística, ventas, administración, etc. Esta función consiste en reunir todos los datos económico-financieros de la empresa y plasmarlos en los estados financieros. El objetivo no es otro que reflejar fielmente la realidad que rodea a la empresa.

Es el director financiero quien reporta directamente los estados financieros a la dirección general. Por este motivo, deben ser completos, precisos y fiables con el fin de elevar al máximo, el grado de acierto a la hora de tomar decisiones por parte de ésta. De lo contrario, el proceso de toma de decisiones podría verse alterado por culpa de una información incompleta o errónea, junto a las graves consecuencias que podrían derivarse.

Los estados financieros representan un argumento muy sólido para aquellas personas que están autorizadas para tomar decisiones en la empresa. Las decisiones empresariales no pueden basarse en la intuición ya que en contadas ocasiones esta fórmula funciona. Decisiones tales como sobrevivir, crecer, consolidarse, deben verse respaldadas por datos económicos y financieros objetivos con el fin de reducir los riesgos y aumentar las posibilidades de éxito.

Los principales requisitos que los estados financieros deben cumplir son tres:

1. Periódicos
Los estados financieros deben realizarse con periodicidad. Según las necesidades de la empresa los intervalos de tiempo transcurridos entre la elaboración de unos estados y otros pueden ser más largos o más cortos, pero en ningún caso debería superar el trimestre ya que cuanto más cortos, más oportunidades para poder detectar, intervenir y solucionar las posibles desviaciones.

2. Comparables
Los estados financieros deben poder compararse entre periodos, con el fin de visualizar la evolución y los cambios experimentados por la empresa a lo largo del tiempo y poder evaluar así el grado de impacto de las decisiones tomadas para conseguir los objetivos fijados.

3. Visuales
Según la dimensión y la complejidad de la empresa, los estados financieros son susceptibles de estudios más concretos mediante ratios y otras fórmulas matemáticas. Por este motivo, deben hacerse visuales por medio de diagramas y gráficos para facilitar su comprensión por parte de las personas a quienes van dirigidos.

No cabe duda, que cuando el director financiero elabora los estados financieros está identificando perfectamente los problemas y los puntos de mejora que la empresa evidencia. Por este motivo, se hace muy necesaria la figura de un experto financiero que aporte su visión personal mediante propuestas de mejora y comentarios personales al respecto. De esta manera, la dirección financiera consigue aportar valor a la gestión empresarial.

En resumen, los estados financieros que en ninguna pyme deberían faltar cada mes y que se muestran a continuación, son el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias y la cuenta de resultados analítica.

¿Necesita más información? Contáctenos en: info@jmarinconsulting.com

Seriedad + Confianza = Compromiso

© Copyright 2014 JMarin Consulting - Consultoría Financiera.