Dirección financiera externa 4.0

Dirección Financiera Externa 4.0 para las decisiones operativas en la pequeña y mediana empresa.

¿Por qué pagar un Director Financiero (CFO) ocho horas diarias cuando se puede tener el 100% del talento por una cuarta parte del tiempo y del coste? El cliente sólo que paga por el valor añadido que recibe. A través de las Finanzas 4.0 transformamos los procesos contables y financieros de las pequeñas empresas con el objetivo de optimizar la operativa diaria.

Sin nómina, sin el coste de la seguridad social, sin rotación y sin el gasto que supone iniciar un proceso de selección por cada reemplazo. Lo que implica un gran ahorro en la cuenta de resultados de la empresa y una extraordinaria estabilidad en el puesto de Director Financiero (CFO). Reducimos los costes de administración y finanzas en más de un 50%.

Prestamos un servicio empresarial a medida, exclusivo, según el tamaño de la empresa y el volumen de negocio, con autonomía, sin aumentar plantilla ni estructura. Tener inteligencia empresarial es transformar los costes fijos de la dirección y gestión financiera en simples costes variables.

Como el futuro es digital, desarrollamos departamentos financieros, automatizados desde cero ya que disponemos de los recursos humanos y tecnológicos necesarios para hacerlo. Facturación, contabilidad, finanzas y fiscalidad centralizadas en un único departamento dentro de la empresa para agilizar la toma de decisiones a nivel operativo.

Prestamos servicios de Dirección Financiera Externa 4.0 que agregan capacidades únicas en el área financiera para maximizar el control sobre las finanzas de las start-up’s y las pymes:

Presupuestos y planificación financiera
Sistemas de información y digitalización
Contabilidad y costes
Gestión de tesorería
Análisis económico-financiero
Fiscal y laboral
Gestión del riesgo empresarial

Nuestro enfoque en la gestión de presupuestos y planificación financiera se basa en detectar y anticipar problemas con la suficiente antelación, asegurando la estabilidad económico-financiera de su empresa. Para lograrlo, elaboramos con detalle los estados financieros previsionales antes del inicio de cada ejercicio.

Además, realizamos una exhaustiva planificación tributaria que incluye las deducciones y bonificaciones fiscales que le corresponden. Nuestro objetivo es proporcionarle una visión clara y precisa de su situación financiera, permitiéndole tomar decisiones informadas y estratégicas.

● Elaboración de presupuestos anuales.

● Previsiones anuales de beneficios y tesorería.

● Evaluación de la rentabilidad de proyectos o inversiones propuestas.

● Planes de financiación para los nuevos activos fijos.

● Control mensual de los ingresos, de los gastos y análisis de las desviaciones.

Nuestro profundo dominio de programas de gestión y ERP’s nos permite ofrecerle una solución integral para tareas clave como facturación, control de existencias, gestión de cobros y pagos, etc. Le asesoramos en informática de gestión y sistemas de información para reducir costes, minimizar tiempos ociosos y aumentar la productividad.

Digitalizamos la dirección financiera y el control de gestión utilizando aplicaciones informáticas de primer nivel, como A3ERP, Navision, Power BI, Sage, entre otras. De esta manera, su empresa se beneficiará de una gestión financiera eficiente y de datos precisos.

● Dominio de aplicaciones informáticas, gestión documental y ERP’s.

● Parametrización de los módulos de gestión, contabilidad y finanzas.

● Optimización de los procesos de las cuentas a pagar (AP), de las cuentas a cobrar (AR) e inventarios.

● Implementación de herramientas de gestión empresarial.

● Reporting, consolidación e informes financieros auxiliares.

Para garantizar un control riguroso, transparencia y veracidad en la información financiera, evaluamos minuciosamente los procesos administrativos y elaboramos adecuadamente la contabilidad en su empresa. Diseñamos y gestionamos sistemas contables que integran la contabilidad de costes con la contabilidad financiera, permitiéndole tener una visión completa y detallada de los aspectos económicos de su negocio.

Además, lideramos, formamos y desarrollamos el equipo que conforma el Departamento Financiero, asegurando un desempeño óptimo. Preparamos informes de gestión completos y los presentamos a Dirección.

● Cuentas de explotación mensuales por centros de beneficio, unidades de negocio o por productos.

● Balances de situación mensuales y comparados.

● Indicadores y ratios económico-financieros cada mes.

● Generación mensual de informes de costes por procesos o lineas de producción.

● Costes mensuales de la mano de obra, productividad, rendimiento, etc.

La gestión eficiente de la tesorería es crucial para garantizar que su empresa pueda desarrollar su actividad de manera adecuada y cumplir con sus obligaciones de pago. En este sentido, nos encargamos de gestionar la tesorería de manera eficiente, aplicando técnicas financieras especializadas que mejoran la liquidez a corto plazo.

Nuestro enfoque se basa en analizar y optimizar los flujos de efectivo y mantener un equilibrio financiero sólido. Conocemos las herramientas y estrategias necesarias para maximizar la eficiencia de la tesorería y asegurar la estabilidad financiera.

● Previsiones mensuales de fondos.

● Controles mensuales de las cuentas a cobrar y a pagar.

● Estado de origen y aplicación de fondos (EOAF) mensual.

● Definición y control de los límites de crédito.

● Aplicación de estrategias en la negociación con los bancos.

Nuestro equipo de expertos realiza un análisis exhaustivo de la situación económico-financiera de su empresa, tanto en el presente como en el pasado, con el objetivo de determinar las causas y razones que le afectan. Utilizando herramientas y técnicas avanzadas, evaluamos detalladamente los estados financieros y los indicadores clave de rendimiento.

Con base en este análisis, elaboramos proyecciones precisas que le brindan una visión clara del futuro financiero de su empresa. Además, proporcionamos asesoramiento estratégico sobre las operaciones financieras más adecuadas para su empresa.

● Análisis mensual de la rentabilidad por centros de beneficio, unidades de negocio o por productos.

● Análisis de las adquisiciones e inversiones.

● Análisis de las fuentes de financiación (propias y ajenas).

● Análisis mensual del equilibrio patrimonial.

● Evaluación de la viabilidad de oportunidades de expansión o diversificación.

Nuestro servicio de asesoramiento fiscal incluye un seguimiento constante de la legislación tributaria vigente y una adaptación efectiva de las finanzas de su empresa. Nuestro equipo de expertos se encarga de optimizar la carga tributaria futura, aprovechando al máximo las oportunidades que ofrece la normativa fiscal.

Elaboramos una planificación fiscal personalizada que busca minimizar los impuestos, fomentar el ahorro y aumentar la rentabilidad de su negocio. Además, nos aseguramos de que su gestión fiscal y laboral cumpla de forma precisa con todas las obligaciones legales, evitando posibles inspecciones y sanciones. Organizamos y gestionamos las relaciones con los distintos profesionales externos.

● Colaboraciones con los asesores fiscales, laborales y otros externos.

● Control de la normativa fiscal, laboral y mercantil.

● Asesoramiento y planificación de incentivos fiscales y subvenciones.

● Fiscalidad de las alternativas de financiación ajenas.

● Liquidaciones de los impuestos trimestrales y anuales (IVA, IRPF, Sociedades, etc.).

Nuestra visión de la gestión del riesgo empresarial está orientada a cubrir las necesidades de las empresas en un entorno cambiante y competitivo. Nos dedicamos a alertar y prevenir a su empresa frente a nuevos cambios y expectativas, permitiéndole ser proactiva y adaptar su negocio de manera eficiente.

Aprovechamos las sinergias y oportunidades generadas para proponer negocios alternativos o complementarios con el objetivo de diversificar y dividir los riesgos. Nuestro equipo de expertos en gestión empresarial le brinda asesoramiento estratégico y soluciones adaptadas a su industria o mercado.

● Cuadros de mando personalizados y KPI’s.

● Planes de viabilidad (separación, saneamiento, reflote, etc.) para fases de crisis o pérdidas.

● Evaluaciones de la organización empresarial identificando redundancias y áreas de mejora.

● Gestión y cuantificación del riesgo financiero, operativo y de mercado.

● Implementación de sistemas de control interno para detectar posibles fraudes.

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