El teixit empresarial s'enfronta a una cruïlla sense precedents. La creixent automatització, els moviments demogràfics, les crisis econòmiques, l'increment del Salari Mínim Interprofessional (SMI) i els costos socials estan remodelant les dinàmiques de treball i producció. En aquest context, el model tradicional d’empresa, intensiu en mà d’obra i dependent d’estructures jeràrquiques rígides, està perdent eficàcia. Els nous desafiaments demanen una transformació radical cap a estructures organitzatives àgils, una major incorporació de noves tecnologies com la Intel•ligència Artificial (IA) juntament amb la robòtica, i un canvi en la gestió del talent.
El futur empresarial rau en l'eficiència, la innovació i la capacitat de les organitzacions per adaptar-se a un món on l'automatització i el Management avançat són els motors de l'èxit. En aquesta transformació, serà fonamental eliminar les feines mal remunerades, combatre la manca de personal qualificat en certs sectors, i reduir l'exclusió laboral que provoquen les ajudes socials per contribuir a incrementar la productivitat de les empreses.
L'automatització i les noves tecnologies estan transformant sectors sencers, desplaçant treballs repetitius i manuals i augmentant la demanda d'habilitats avançades. Això ha deixat molts sectors lluitant per trobar personal qualificat, mentre que altres llocs de treball, tradicionalment mal remunerats, estan desapareixent o sent absorbits per la tecnologia. Aquesta disrupció està generant una polarització al mercat laboral, on les empreses amb més capacitat d'adaptar-se als canvis tecnològics són les que aconsegueixen mantenir-se competitives.
Un dels pilars d’aquesta transformació és la Intel•ligència Artificial (IA). La IA permet a les empreses automatitzar processos que anteriorment depenien de grans volums de treballadors, millorant la productivitat i reduint errors. En sectors com el financer, la IA s'utilitza per a la gestió automatitzada de riscos, la detecció de frau, el BigData i l'optimització de la cadena de subministrament, cosa que permet a les organitzacions operar de manera més eficient i amb menys recursos.
Tanmateix, aquesta transició no és homogènia. Hi ha sectors que, malgrat els avenços tecnològics, enfronten una escassetat de talent qualificat, com la sanitat, la pròpia tecnologia o l'enginyeria. Aquest problema sorgeix en part per la manca de programes de formació avançada que permetin als treballadors reciclar-se i adquirir les noves competències demanades pel mercat o conformar-se amb la renda mínima vital del govern. En aquest context, la formació professional especialitzada es converteix en una solució clau. Les empreses han d'invertir en programes que capacitin el seu personal i atreguin nous talents, cosa que no només reduirà la bretxa de qualificació, sinó que millorarà l'ocupabilitat.
Eliminació de treballs mal remunerats i revaloració del talent:
L'augment de l'SMI, els costos socials i l'automatització tecnològica estan forçant la desaparició de molts treballs mal remunerats. Tot i que això genera incertesa per als empleats d'aquests sectors, també obre la porta a la creació de nous rols més qualificats i més ben remunerats. Empreses d'èxit hauran d'apostar per la revaloració del talent, cosa que implica crear entorns laborals on la innovació i la qualificació siguin la norma.
Sectors com l'hostaleria, la construcció i el comerç minorista, tradicionalment coneguts per oferir feines de baixa remuneració, s'enfronten a una profunda transformació amb l'arribada de la IA i la robòtica. Per sobreviure, s'han de reorientar cap a models de més valor afegit als seus serveis, incorporant tecnologies que permetin reduir els costos laborals alhora que milloren l'experiència del client. Aquí, l’automatització de tasques i la digitalització de serveis seran claus.
Exclusió laboral i ajuts socials:
Un repte important és l'exclusió de treballadors que depenen d'ajudes socials o subsidis, cosa que de vegades pot dissuadir certes persones de reincorporar-se al mercat laboral. Aquest problema és degut en part a sistemes de protecció social que no s'adapten a les noves realitats del mercat de treball. Per combatre aquesta exclusió, les empreses poden col•laborar amb el sector públic i les organitzacions formatives per desenvolupar programes d'inserció laboral que ofereixin vies clares cap a l'ocupació estable.
Per exemple, algunes empreses estan experimentant amb models de contractació flexible, oferint feina a temps parcial o per projecte, permetent que aquells que reben ajuts puguin mantenir un peu al mercat laboral mentre adquireixen experiència i habilitats. Aquest enfocament permet una mobilitat laboral més gran i redueix la dependència dels ajuts socials, facilitant la reintegració econòmica de persones que, altrament, podrien quedar excloses del mercat deixant d'existir el seu lloc de treball.
Management avançat i estructures organitzatives àgils:
La rigidesa organitzativa és reemplaçada per estructures més flexibles, col•laboratives i extremadament especialitzades. En lloc de dependre de grans plantilles i processos jeràrquics, les empreses del futur s'organitzaran al voltant d'equips autònoms i dinàmics. Aquestes estructures més àgils permeten una adaptació més gran als canvis del mercat, milloren la presa de decisions, eliminen redundàncies i redueixen costos.
Els models d'Interim Management estan transformant la manera com les empreses gestionen el seu talent executiu. Amb aquests enfocaments, les empreses poden accedir a líders experimentats per a projectes específics o períodes de transició, sense incórrer en els alts costos de mantenir directius a temps complet. Això no només permet més flexibilitat, sinó que optimitza els recursos i garanteix una gestió d'alta qualitat fins i tot en moments crítics.
D'altra banda, l'Outsourcing és un servei clau que permet a les empreses externalitzar funcions no essencials, mantenint el control estratègic sobre les seves operacions principals. Aquesta pràctica redueix els costos fixos i permet que les empreses s'enfocaran a les seves àrees de més valor afegit, mentre que especialistes gestionen, per exemple, la complexitat financera, fomentant la col•laboració entre empreses per aconseguir un objectiu comú.
El futur empresarial està marcat per l'automatització, la innovació tecnològica i la flexibilitat organitzativa. Les empreses que adoptin aquestes eines no només sobreviuran, sinó que prosperaran en un entorn cada cop més competitiu. Aquelles que s'aferrin a estructures tradicionals i mètodes de treball intensius a mà d'obra quedaran endarrerides, incapaços d'adaptar-se a les exigències del segle XXI i acabaran desapareixen.
Aquest futur, però, ha de ser inclusiu. Les solucions a l'escassetat de talent qualificat, la desaparició de feines mal remunerades i l'exclusió de treballadors per dependència d'ajudes socials han d'anar de la mà amb l'avenç tecnològic. La capacitació contínua, el Management avançat i la creació d'entorns laborals més justos i eficients són claus per a un èxit empresarial sostenible i ètic.
A JMarin Consulting – Consultoria Financera, creiem fermament que el futur de les empreses es construeix a partir de la innovació i l'adaptació. Oferim consultoria financera estratègica, Outsourcing financer, i serveis especialitzats en reestructuració i optimització de recursos. Ajudem empreses de totes les mides a integrar noves tecnologies, adoptar models organitzatius més flexibles i crear estratègies per atraure i gestionar talent qualificat ja que els mètodes tradicionals estan demostrant que són ineficients i ineficaços. Contacta'ns per descobrir com podem transformar la teva empresa, optimitzant recursos i preparant-la per a un futur més eficient, àgil i competitiu. El futur ja ha començat!
