Empresa familiar o família empresària? Coneix les diferències clau i els reptes actuals

Les empreses familiars i les famílies empresàries solen confondre's, però representen dues realitats ben diferents al món empresarial. Entendre aquestes diferències és crucial per abordar els reptes que enfronten i garantir-ne l'èxit i la sostenibilitat a llarg termini. En aquest article, explorarem en profunditat tots dos conceptes, les seves característiques distintives, les raons del fracàs de moltes empreses familiars i els passos necessaris per evolucionar cap a famílies empresàries. A més, analitzarem els principals reptes actuals de les famílies empresàries i com JMarin Consulting – Consultoria Financera pot ser el seu aliat estratègic.

Què és una empresa familiar?

Una empresa familiar és una entitat on un o diversos membres d'una família tenen un control significatiu sobre la seva propietat i gestió. La influència familiar és determinant en la presa de decisions i en la definició de la cultura corporativa. Aquestes empreses són el cor de moltes economies i contribueixen significativament a generar ocupació i riquesa.

Característiques principals d'una empresa familiar:

– Participació i control familiar: Els membres de la família solen tenir un paper predominant en la propietat i la direcció.

– Visió a llarg termini: Prioritzen la continuïtat i el llegat familiar, amb una perspectiva orientada cap a les properes generacions.

– Valors i tradicions: La cultura empresarial està profundament influenciada pels valors i les tradicions familiars.

– Successió generacional: El traspàs del lideratge i la propietat és un procés crític que requereix planificació i preparació.

– Resiliència: Solen tenir una alta capacitat per adaptar-se a canvis adversos gràcies al seu enfocament flexible i compromís emocional.

Què és una família empresària?

Una família empresària va més enllà de tenir una empresa; es caracteritza per la gestió d’un conjunt diversificat de negocis, inversions i projectes, amb un enfocament professional i estructurat. Aquestes famílies prioritzen la preservació del patrimoni i l'harmonia entre els seus membres, assegurant-ne la sostenibilitat al llarg del temps.

Característiques principals d'una família empresària:

– Diversificació patrimonial: No depenen d’una única empresa; gestionen actius i inversions en diversos sectors i geografies.

– Governança estructurada: Implementen sistemes com a consells de família, assemblees i protocols per regular la interacció entre la família i els negocis.

– Educació i preparació: Fomenten la formació de les noves generacions en temes empresarials, financers i de lideratge.

– Propòsit compartit: La visió i missió familiars estan clarament definides, alineant interessos i objectius.

– Sostenibilitat i llegat: Busquen no sols preservar, sinó també augmentar el patrimoni familiar per a les generacions futures.

Per què fracassen les empreses familiars?

El camí cap a l’èxit no està exempt d’obstacles. Tot i el seu potencial, moltes empreses familiars enfronten dificultats que en limiten la continuïtat. Les estadístiques són contundents: només el 30% sobreviuen a la segona generació i menys del 10% arriben a la tercera. Algunes de les causes més comunes del fracàs són:

– Manca de planificació successòria: La transició generacional sol ser mal gestionada, generant tensions i manca de preparació en els successors.

– Conflictes familiars: Les disputes personals es poden traslladar a l'àmbit empresarial, afectant la presa de decisions.

– Resistència al canvi: Moltes empreses familiars s'aferren a pràctiques tradicionals i no s'adapten a les noves tendències del mercat.

– Manca de professionalització: La gestió basada en relacions familiars en lloc de mètriques professionals pot limitar el creixement.

– Concentració del risc: Dependre excessivament d'un sol negoci o mercat incrementa la vulnerabilitat.

Passos per convertir-se en una família empresària:

– Establir protocols familiars per definir rols, responsabilitats i regles de convivència.

– Diversificar les inversions per minimitzar riscos i aprofitar noves oportunitats.

– Incorporar talent extern que aporti perspectiva i experiència.

– Crear un sistema de governança efectiu, amb òrgans com ara el consell de família i l'assemblea familiar.

– Promoure la formació continuada de les generacions futures, enfocant-se en lideratge, finances i gestió empresarial.

Reptes actuals de les famílies empresàries:

Les famílies empresàries, encara que més estructurades, també enfronten reptes importants en un context global i altament competitiu:

– Competitivitat en mercats globals: La globalització exigeix innovació constant i adaptació a noves tecnologies per mantenir-se rellevants.

– Inflació i pèrdua de poder adquisitiu: La volatilitat econòmica afecta el valor del patrimoni i la capacitat d’inversió.

– Conflictes intergeneracionals: Diferències en valors, objectius i estils de lideratge entre generacions poden generar tensions.

– Sostenibilitat i ESG: La pressió per adoptar pràctiques responsables i sostenibles és cada vegada més gran, requerint canvis estructurals.

– Atracció i retenció de talent: Competir amb empreses multinacionals per atraure talent qualificat és un repte constant.

Transforma els desafiaments en oportunitats amb JMarin Consulting – Consultoria Financera!

A JMarin Consulting - Consultoria Financera, som especialistes en acompanyar empreses familiars i famílies empresàries en la seva evolució cap a estructures sostenibles i competitives. El nostre enfocament integral inclou:

– Planificació successòria: Dissenyem estratègies personalitzades per garantir transicions generacionals exitoses.

– Governança familiar: Ajudem a implementar protocols, consells i sistemes de presa de decisions eficaces.

– Gestió del patrimoni: Optimitzem les inversions i diversifiquem els actius per protegir el llegat.

– Innovació i competitivitat: Donem suport a l'adopció de noves tecnologies i estratègies que impulsin el creixement.

– Formació de les noves generacions: Dissenyem programes de capacitació per preparar els futurs líders.

No permetis que els reptes posin en risc el teu llegat! Contacta'ns avui mateix i descobreix com et podem ajudar a construir un futur sòlid i exitós per a la teva família i els teus negocis.

19 de gener de 2025

Josep Anton Marín Consuegra (CEO)

Sóc Director Financer Extern i Cap de Finances Corporatives (C-Level) a JMarin Consulting – Consultoria Financera. Aquest blog és perquè aprenguis com crear valor a la teva empresa mitjançant les finances empresarials i les noves tecnologies, en exclusiva.

Segueix-me a

Compartir a

CONEGUI ELS NOSTRES PARTNERS ESTRATÈGICS

Anar a Whatsapp
1
JMarin Consulting t'atén:
Hola!
En què et podem ajudar avui?